(12)マネジメントレビューの一体化

マネジメントレビューの目的は、ISO9001もISO14001も同じ記載になっています。
トップマネジメントは、システムの適切性、妥当性、有効性　すなわち
・適切性　――　マネジメントへの取り組み姿勢が組織にとってふさわしいか。
・妥当性　――　量的な評価、例えば品質では、目標値が適切であるか。
　　　　　　　　環境ではパフォーマンスの目標レベルがその組織につり合っているか。
・有効性　――　計画が予定通り達成されたか。
などの点を総合的に評価する。そして、次の活動期の継続的改善活動に結びつけることにあります。

今回のISO14001の2004年改定によって、次に示すようにマネジマントレビューのインプット項目（準備項目）がISO9001とISO14001との間で整合が取られ、まとめてやりやすくなりました。

＜マネジメントレビューのインプット＞
┌――――――――――――――――┬―――――――――――――――┐
｜　　　　　　ISO9001：2000　　　　　　 　 │　　　　ISO14001：2004　　 　　　　　│
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜監査の結果　　　　　　　　　　　　 　　 　│監査の結果、法的要求事項等の　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　│順守評価の結果　　　 　 　　　　　　　│
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜顧客からのフィードバック　　　　　 　　 │利害関係者からのコミュのケーション│
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜プロセスの実施状況及び製品の　　　 │組織の環境パフォーマンス　　　　　　│
｜適合性　　　　　　　　　　　　　　　　　 　│目的及び目標が達成されている程度│
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜是正処置及び予防処置の状況 　　 　│是正処置及び予防処置の状況　　　 │
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜前回までのＭＲの結果に対するフォロ│前回までのＭＲの結果に対するフォ │
｜ーアップ　　　　　　　　　　　　　　　　　　│ローアップ　　　　　　　　　　　　 　　　│
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜ＭＳに影響を及ぼす可能性のある　　 │法的等要求事項の進展を含む、　 　│
│提案　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 │変化している周囲の状況　　　　　　 │
├――――――――――――――――┼―――――――――――――――┤
｜改善のための提案　　　　　　　　　　　　│改善のための提案　　　　　　　　　　│
└――――――――――――――――┴―――――――――――――――┘

しかし、マネジメントレビューをまとめて行うかどうかは、製品やサービスの品質と環境側面がどの程度重なっているか、管理責任者が一緒か、違っているかによって判断した方がよいだろう。

マネジメントレビューからのアウトプットでは、次の活動期の継続的改善に向けて、方針・目的・目標の見直しや改善点が明確にされ決定される。
（5）方針展開の手順の統合　のところでも述べましたが、次の期のあるべき姿と、現在積みあがっている改善案を対比し、差がある場合は社員を改善案を出せるレベルまで教育訓練をする（計画する）必要があります。
これが、ISO9001、ISO14001で言っている資源の必要性となり、資源の提供（ISO9001　6.1項）につながっています。