内部監査のチェックリスト
この2年間で約20社の企業様にお伺いし、内部監査員研修のお手伝いをさせていただきました。
訪問した企業様の研修の中で内部監査のチェックリストを見せていただくのですが、大手のお客様でも、規格要求の番号順にチェックしている例がかなりあります。
マネジメントシステム構築初期の段階では、先ず認証を取得すること、不適合をなくすことが主眼ですので、それでも結構ですが、そのまま続けていると重箱の隅をつついている状態となって行き詰ってしまいます。
この2年間で約20社の企業様にお伺いし、内部監査員研修のお手伝いをさせていただきました。
訪問した企業様の研修の中で内部監査のチェックリストを見せていただくのですが、大手のお客様でも、規格要求の番号順にチェックしている例がかなりあります。
マネジメントシステム構築初期の段階では、先ず認証を取得すること、不適合をなくすことが主眼ですので、それでも結構ですが、そのまま続けていると重箱の隅をつついている状態となって行き詰ってしまいます。
9月16日の北陸経営品質フォーラムでは、NIコンサルティング専務 本道純一氏より「見える化経営(可視化経営)」の内容及びそのツールについて紹介頂いた。
詳細については同社のホームページ及びセミナーを受講いただければ、と思います。
以下その概要と、自分が気づいた点です。
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